發(fā)揮黨員作用，引領(lǐng)創(chuàng)新創(chuàng)效、推動(dòng)管理升級(jí)，是新木采油廠提質(zhì)增效的重要抓手之一，更是這個(gè)廠黨員干部用實(shí)際行動(dòng)落實(shí)“兩學(xué)一做”活動(dòng)要求的具體體現(xiàn)。

虛功實(shí)做，學(xué)做不唱“空腔”

為使黨員干部學(xué)有抓手，做有方向，新木采油廠采取靈活多樣的學(xué)習(xí)教育方式，提升黨員素質(zhì)，凝聚黨員力量。

這個(gè)廠利用業(yè)余黨校、黨員活動(dòng)室，對(duì)全廠1015名黨員和積極分子培訓(xùn)，確保黨員受教育面達(dá)到98%以上。通過(guò)舉辦黨支部書(shū)記培訓(xùn)班、專(zhuān)題黨課等活動(dòng)提升全員綜合素質(zhì)，并大力實(shí)施落后支部承包制度，補(bǔ)齊后進(jìn)短板。

本著“黨員做得到，群眾看得到”標(biāo)準(zhǔn)，把群眾滿意率放到標(biāo)準(zhǔn)首位，把群眾滿意作為衡量合格黨員的標(biāo)尺。通過(guò)廣泛征求群眾意見(jiàn)，為做合格黨員樹(shù)立標(biāo)桿、榜樣。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，群眾為黨員提意見(jiàn)和建議569條。

在全體黨員中開(kāi)展崗位承諾、實(shí)事承諾、作風(fēng)承諾，建立支部和黨員班組承諾臺(tái)，將黨員作用發(fā)揮情況公布給群眾。在“評(píng)議”活動(dòng)中，以“黨員互評(píng)、群眾評(píng)議、支部評(píng)議和綜合評(píng)議”的方式評(píng)價(jià)全體黨員作用發(fā)揮情況。

一直以來(lái)，員工群眾測(cè)評(píng)對(duì)黨員承諾、踐諾滿意度始終保持在98.7%，對(duì)黨員發(fā)揮作用滿意度達(dá)到97.3%，全體黨員在“雙爭(zhēng)雙為”競(jìng)賽活動(dòng)中實(shí)現(xiàn)累計(jì)創(chuàng)效1070萬(wàn)元。

深化改革，創(chuàng)新“蛋糕”做大

為應(yīng)對(duì)低油價(jià)，推進(jìn)改革創(chuàng)效，新木采油廠號(hào)召全體黨員立足“兩學(xué)一做”，全面提升執(zhí)行力，積極啟動(dòng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下群眾創(chuàng)新創(chuàng)效工作新引擎，以創(chuàng)新工作站為龍頭，將創(chuàng)新“蛋糕”做大。

積極探索構(gòu)建創(chuàng)新“三全”模式，管理全覆蓋，各個(gè)機(jī)構(gòu)有項(xiàng)目；人員全參與，人人想事干實(shí)事；范圍全方位，每個(gè)角落有創(chuàng)新。充分發(fā)揮全國(guó)勞模劉成的創(chuàng)新創(chuàng)效特長(zhǎng)，積極申請(qǐng)組建了吉林油田公司第一家群眾創(chuàng)新創(chuàng)效工作站。截至10月中旬，累計(jì)投入125萬(wàn)元，創(chuàng)效1068萬(wàn)元，創(chuàng)新項(xiàng)目達(dá)到113項(xiàng)，推廣43項(xiàng)，獲得國(guó)家專(zhuān)利16項(xiàng)，工作站也被命名為“全國(guó)創(chuàng)新工作室”。

在此基礎(chǔ)上，緊緊抓住創(chuàng)新成果規(guī)模應(yīng)用創(chuàng)效和機(jī)電設(shè)備維修維護(hù)創(chuàng)效兩條主線，精準(zhǔn)發(fā)力，整合資源。先后組建了3個(gè)創(chuàng)新工作室、7個(gè)維修維護(hù)工作室，形成群眾創(chuàng)新成果22項(xiàng)，規(guī)模推廣應(yīng)用12項(xiàng)3273套，維修各類(lèi)機(jī)電設(shè)備1625臺(tái)套，實(shí)現(xiàn)累計(jì)創(chuàng)效1556萬(wàn)元。

據(jù)新木采油廠人事科宋立新介紹，推開(kāi)創(chuàng)新創(chuàng)效之門(mén)后，這個(gè)廠黨委計(jì)劃帶領(lǐng)工作站大力推廣電動(dòng)機(jī)滑軌、智能油井計(jì)量?jī)x等16個(gè)研發(fā)項(xiàng)目，開(kāi)展綜合測(cè)試儀、停井報(bào)警器網(wǎng)絡(luò)升級(jí)等8個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)年創(chuàng)效1000萬(wàn)元。

提質(zhì)增效，生產(chǎn)馬力開(kāi)足

新木采油廠將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合起來(lái)，立足穩(wěn)油增氣、提質(zhì)增效，凝聚廣大黨員力量，積極開(kāi)展崗位奉獻(xiàn)活動(dòng)。

這個(gè)廠充分發(fā)揮全國(guó)勞模杜海峰在油水井管理方面的特長(zhǎng)，組織開(kāi)展“強(qiáng)三基、重效益、單井增產(chǎn)10噸管理達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，并針對(duì)采油班組管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、管理重點(diǎn)不一樣的現(xiàn)象，開(kāi)展“打造標(biāo)準(zhǔn)井，對(duì)標(biāo)到單井”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了基層采油生產(chǎn)管理由簡(jiǎn)單操作向井筒挖潛轉(zhuǎn)變，由地面管理向地下管理轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)管理向主動(dòng)創(chuàng)效轉(zhuǎn)變。

為增強(qiáng)員工自主管理能力，新木采油廠充分發(fā)揮廣大黨員的引領(lǐng)作用，在基層廣泛開(kāi)展“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”活動(dòng)，并配以日常追蹤考核，使得基層由被動(dòng)式管理向深度自主式管理轉(zhuǎn)變，并在基層中選評(píng)出“星級(jí)站隊(duì)”“星級(jí)班組”“首席員工”等優(yōu)秀集體和員工代表，極大地激發(fā)了員工學(xué)先進(jìn)、追典型的熱情。

在“兩學(xué)一做”教育活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，新木采油廠油水井達(dá)標(biāo)井?dāng)?shù)由兩年前的985口增加至目前的1265口，達(dá)標(biāo)率由39.4%提升為57.4%，班組達(dá)標(biāo)率由33%提升到51.9%，基層管理水平再上新臺(tái)階。   來(lái)源：中國(guó)石油新聞中心