從西氣東輸管道公司獲悉，面對(duì)國(guó)內(nèi)天然氣供需相對(duì)寬松的新常態(tài)，西氣東輸正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)變化，完善發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變觀念，深化全員危機(jī)意識(shí)，提出“堅(jiān)定精干高效發(fā)展道路，突出市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售龍頭地位”，樹(shù)立行商、效益和服務(wù)三種意識(shí)，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，持續(xù)提高銷(xiāo)售量。 
      西氣東輸銷(xiāo)氣量占集團(tuán)公司的近1/3，業(yè)務(wù)覆蓋長(zhǎng)三角、珠三角兩大經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，是推動(dòng)集團(tuán)公司天然氣業(yè)務(wù)快速高效發(fā)展的主力軍，肩負(fù)實(shí)現(xiàn)天然氣效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的主體責(zé)任。面對(duì)近一段時(shí)期國(guó)內(nèi)天然氣需求增速趨緩、供應(yīng)主體日趨多元和市場(chǎng)化價(jià)格體系還未完全建立等復(fù)雜形勢(shì)，西氣東輸審時(shí)度勢(shì)，明確了今后一個(gè)時(shí)期天然氣開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售的發(fā)展思路：正確認(rèn)識(shí)市場(chǎng)變化，轉(zhuǎn)變賣(mài)方市場(chǎng)觀念，深化全員危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)化干部責(zé)任落實(shí)，提高整體服務(wù)水平，優(yōu)化市場(chǎng)銷(xiāo)售流向，創(chuàng)新業(yè)務(wù)，廣開(kāi)源路，以質(zhì)量提升效益，以服務(wù)贏取客戶，以天然氣銷(xiāo)售環(huán)節(jié)“龍頭”應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)，推動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。
      西氣東輸總經(jīng)理凌霄介紹說(shuō)，正確把握新常態(tài)，才能積極適應(yīng)新常態(tài)、主動(dòng)引領(lǐng)新常態(tài)。西氣東輸將抓住機(jī)遇，直面挑戰(zhàn)，積極應(yīng)對(duì)，著力強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)行商、效益和服務(wù)三種意識(shí)。行商意識(shí)是轉(zhuǎn)變觀念，變坐商為行商，以“二次創(chuàng)業(yè)”的決心和勇氣，積極主動(dòng)“走出去”開(kāi)拓市場(chǎng)。效益意識(shí)是把效益提升的主要驅(qū)動(dòng)力由從過(guò)去的擴(kuò)大增量轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量，持續(xù)優(yōu)化區(qū)域和用戶結(jié)構(gòu)，通過(guò)精心細(xì)分用戶類(lèi)型、結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)、用氣趨勢(shì)和潛力，不斷增強(qiáng)盈利能力;從市場(chǎng)開(kāi)拓中尋求新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，全面增加市場(chǎng)效益。服務(wù)意識(shí)是以客戶需求為中心，樹(shù)立“有效的市場(chǎng)需求已逐步成為稀缺資源”觀念，牢固樹(shù)立“用戶至上、服務(wù)市場(chǎng)”的理念，從客戶的角度來(lái)分析、考慮市場(chǎng)需求，持續(xù)全面提高用戶服務(wù)水平。
     西氣東輸管道公司還將加快改革，以釋放體制機(jī)制活力對(duì)沖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力;加快建設(shè)精干高效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人才隊(duì)伍;上下聯(lián)動(dòng)，充分發(fā)揮各部門(mén)、多專(zhuān)業(yè)整體合力，重點(diǎn)做好市場(chǎng)與規(guī)劃之間的有效銜接、投資安排與市場(chǎng)效益之間的有效銜接及運(yùn)行與銷(xiāo)售之間的有效銜接，推動(dòng)西氣東輸市場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。 來(lái)源：中國(guó)管道商務(wù)網(wǎng)