东莞注塑喷油工厂PMC管理四个关键的管控点

2025/4/8 From：东莞UV喷油厂家-顺驰塑胶 点击次数：

东莞注塑喷油工厂生产管理中，面对众多客户的订单，如何才能让生产有序进行，有一个非常重要的部门就是PMC。优秀而专业的PMC能够让生产忙而不乱，在有限的产能下，创造出更高的业绩。高效运营的工厂PMC必须懂得应用以下四个关键的管控点。

1、生产异常的处理

在目前制造业环境中，材料成本透明的，东莞注塑喷油厂靠什么盈利？实际就是人工费与经营利润，所以异常浪费的工时，其实直接决定影响公司的利润水平。如果在生产制造环节效率很低，企业如何能有利润呢？所以，PMC管理中必须重视异常的管理。

2、物料齐套与供应商管理

如果一家东莞UV喷油工厂产线总是待产，中途停机，大概率是物料齐套异常，造成这问题主要有两个原因，一是供应商的品质管理的不好。二是来的要的物料没来，不该来的物料来了，导致生产线物料不齐套。如果这两个因素不能得到解决，产线总是停线，生产现场根本是没有效率，将直接影响利润。

3、要明确接单规则

工厂经营利润很多时候是被这个工厂的变量消耗了。什么叫变量，计划随时调整？客户的需求不明确了，订单写的不清楚了，这些事情都会给你公司带来变量，所以，东莞UV喷油工厂接单规则必须明晰，让订单可以有序安排。

4、产能评估

工厂实际的设备日产能是多少，实际的装配能力怎么样？每个工序的瓶颈在哪里？这些实际的数据PMC都必须掌握。若连产能都不清楚，生产工序瓶颈也不清楚，PMC就不能更好的安排各个订单生产时间，工厂整体的效率肯定还是提高不了。